ブラックジャック 勝率 センター
ブラックジャック 勝率センター
最近，ブラックジャック 勝率グループは2010年度年次総括および表彰大会を厳粛に開催。会議では、2010 年のさまざまな課題を包括的に要約しました，2011 年のさまざまなタスクの主な展開，グループの 17 人の上級者を表彰。会議はブラックジャック 勝率グループの沙勇副社長が主催した，ブラックジャック 勝率グループ副社長の劉東軍氏が年次表彰の決定を読み上げる。
ブラックジャック 勝率グループ社長の劉英氏が「団結して力を結集」と題した講演を行った。，ブランドのアップグレードを達成するための努力；心を込めて未来を創る，「成長の青写真を描く、実用的かつ革新的な」年次作業概要報告書，元融の設立以来5年間の発展の歴史を振り返る，ブラックジャック 勝率の 5 年間の探検、5 年間の練習，あえて戦う、進歩を続けてください，最初に Yuanrong ブランドとモデルを作成、開発しました，将来の発展のための基礎を築きました。2010，ブラックジャック 勝率グループの4つの柱産業が全面的に推進される，グループ開発の考え方がさらに明確になりました；李公迪フェーズ 3、ブラックジャック 勝率星座などの主要プロジェクトの建設は着実に進んでいます；革新的なビジネス形式、機能を発見する，プロジェクトへの投資と販売実績が大幅に改善；目立つ位置、品質の向上，李公迪を含む、元融時代広場を含む中核プロジェクトの運営と企業ブランドのプロモーションで顕著な成果を達成；最初のオフサイトプロジェクトでの大幅な進展が特徴 - 南通ブラックジャック 勝率広場，地域拡大中のブラックジャック 勝率，飛躍的な発展を達成；効率性について、標準管理，企業運営における開発戦略の中核的地位を強化する，内部管理能力の継続的な改善を促進する；党の構築と企業文化の取り組みに焦点を当てる，調和のとれた企業を積極的に構築する。
ブラックジャック 勝率グループ会長の趙志松氏が同社の「文化」に焦点を当てる、戦略、誠実さ」が重要なスピーチをしました，彼は、ブラックジャック 勝率のすべての従業員が良い企業文化の雰囲気を大切にしてくれることを望んでいます，「やりたいことなら全力でやる」という労働精神を守り続ける，そして「さらに」、早い、わかりました、地方の「作業原則」，実際の作業に適用，そして常に党のスタイルとクリーンな政府の取り組みを最優先事項とみなしてください。
会議，劉英社長はグループの経営陣およびさまざまな部門の代表でもあります、各子会社は 2011 年にさまざまな目標に対する責任書に署名しました。この会議は公園表彰会議の精神を伝えました，ブラックジャック 勝率のすべての人々に、公園作業委員会管理委員会が提案した「6つの主要戦略」（イノベーションのリーダーシップを含む）を精力的に実行するよう要求する、興文化地区、持続可能な開発など)，「8大計画」の徹底的な推進（サービス産業の成長を含む）、財務は 3 年間で 2 倍、文化の繁栄など)，「10の主戦場」（CBDを含む）の建設を全面的に推進する、陽澄湖半島など)，これは、2011 年のすべての作業の指針となる全体的な考え方です，最優先、独自のプロジェクト開発コンセプトを具体的な作業に組み込む，グループの実際の作業計画と 2011 年の作業計画を比較，地域ビジネスのさらなる繁栄，2011 年に公園内の金鶏湖周辺に 5A 国家景勝地の創設を推進，ブラックジャック 勝率ブランドの価値を反映。李公迪の第 3 期の文化的テーマの強化、中核プロジェクトの全体的な運用品質の向上が焦点，できるだけ早く公園内で文化的特徴を備えた最初の商業地区となり、全国的に有名で中国の特徴を備えた商業街ブランドとなるよう、理公地プロジェクトを推進する；元融時代広場プロジェクトのビジネス形式を早急に調整する，周辺のビジネス地区のビジネス動向に細心の注意を払う，九光百貨店と全面的に協力する；開発品質をさらに向上，完璧の星座の着実な進歩、李公迪第 4 期工事，ブラックジャック 勝率星座を公園内初の高層防火・緑地建設観察場として建設；ロータス エンバンクメント プロジェクトでシンガポール ワンバン グループとの協力開発プロセスを積極的に推進，半島開発における公園の全体的な位置付けに基づく，仏教テーマのホテルと氷と雪のテーマパークに関するプロジェクトの計画と調査を慎重に実施，これら 2 つのプロジェクトの計画を積極的に推進、計画、設計、その他の準備作業，陽城半島全体の地域イメージを効果的に向上させる，公園内の第三次サービス産業の発展における主導的企業として、また公園内の商業用不動産の主力として、グループの正当なリーダーシップを効果的に最大限に発揮する、デモンストレーション、主導的な役割。