ブラックジャック チップ センター
ブラックジャック チップセンター
7 月 24 ～ 26 日，ブラックジャック チップグループの2009年半期総括会議が浙江省余杭市の天都国際リゾートホテルで盛大に開催された。この会議の主な議題として、7月24日の夜に「ブラックジャック チップタイムズスクエア事後評価セミナー」が事前に開催された，グループリーダー、グループ本社および子会社から 100 名を超える従業員がこの会議に出席。
ブラックジャック チップ時広場のこの事後評価会議は、会社のリーダーから大きな注目を集めました。グループ副社長劉英の直接の取り決めに基づく，企業開発部門が率先して、さまざまな部門や個人による事後評価作業を完了しました。元融時代広場の建設に関係するすべての部門と個人が独自の報告書を提出しました。会議前に合計 5 件の部門概要と 42 件の個人概要を受け取りました。参加した従業員全員が高い熱意を持ってこの活動に取り組みました，誰もが自分の意見を持っています，既存の合理的かつ専門的な分析，感情的な描写もあります。ブラックジャック チップの人々の勤勉が各報告書の一言一句に反映されています。
評価後のブラックジャック チップにて，投資グループ，計画グループ，開発チーム、契約チームと運用チームを含む計5部門がテーマレポートを実施。ブラックジャック チップ中，ステージ上の人々は素晴らしく話しました，会場の聴衆は熱心に聞き入っていました。対話段階中，白熱した議論が行われています，冷静な分析もある。ステージ内外での交流により、このブラックジャック チップはプロフェッショナルなものになりました、オープンフォーラム。このブラックジャック チップでは、事後評価作業で 2 つの優れたグループと 6 つの優れた個人賞を選出しました、。投資部門と契約部門がグループ賞を受賞，張晶、リウ・ウェイ、張忠軍、シュエ・ウェンガン、リー・イータオとリー・ウェイがそれぞれ優秀個人賞を受賞。受賞歴のある従業員とその集団はまさに調和の典型です，これらは会社の専門能力と上昇志向を表しています。
3時間の会議，みんなが夢中になっていたので、あっという間に過ぎてしまいました。3 時間という短い時間では、円融時代広場のすべての経験と理解をカバーすることはできません。しかし、この会議が前例となった，同社は初めて、商業施設開発の専門的な問題に焦点を当てました。ブラックジャック チップは経営陣の指揮下にあります，専門分野を目指して、市場化、ブランド化された現代的な企業グループ，商業用不動産開発と企業の中核となる競争力のための体系的な知識システムが形成されつつある。
元融時代広場は元融グループにとって画期的なイベント。この会議は円融時代広場のオープンから半年後に開催されました，これは過去の振り返りと要約です，それは将来への展望と期待でもあります。合格後の評価，社内の従業員全員が深く考えました，過去を真面目にまとめました。元融時代広場のこの事後評価会議，ブラックジャック チップの人々の目を現在だけに限定しないように，しかし、代わりに未来に投資しました，より広範な開発の見通しに投資。(エンタープライズ開発部門からの寄稿)
